Mở đầu buổi trò chuyện, ông Nguyễn Thế Anh – Giám đốc Nhân sự Đất Xanh Miền Trung đã có những băn khoăn về vấn đề làm sao để doanh nghiệp dự phòng nguồn nhân lực trong lúc thị trường kinh doanh đang im ắng cũng như việc thu hút nhân tài đầu quân cho doanh nghiệp trong ngân sách cho phép. Trả lời về vấn đề này, ông Tăng Trị Trọng đã chỉ ra những điểm chính cần được lưu ý đối với một doanh nghiệp khi tuyển dụng là phải xác định đầy đủ những điểm mạnh của doanh nghiệp, tổ chức của mình có mà đối thủ không có, xây dựng bộ câu hỏi để chuẩn bị cho quá trình phỏng vấn và khơi gợi sự bất mãn đối với người lao động nhằm tạo nên hấp lực mạnh mẽ để nhân tài đầu quân về doanh nghiệp của mình.

 

Ông Trọng nhấn mạnh, vấn đề lương bổng phúc lợi đối với một nhân sự không phải là điểm mấu chốt đầu tiên của một người có quyết định về làm cho một doanh nghiệp hay không. Trong khi đó, các yếu tố như văn hóa doanh nghiệp, con đường thăng tiến, lộ trình đào tạo, huấn luyện kỹ năng đầy đủ mới là những yếu đối then chốt quyết định một nhân sự có quyết định gia nhập và ở lại với doanh nghiệp đó hay không. Trong đó, văn hóa doanh nghiệp chính là cách thức mà doanh nghiệp điều hành con người. Văn hóa doanh nghiệp tốt giúp nhân viên gắn bó hơn với công ty, đồng thời cũng giúp họ nhận, ngộ, và yêu được cái hay của nghề.

 

Trong quá trình đào tạo và phát triển con người, ông Trọng chia sẻ “Nếu cho nhân viên một con cá, họ chỉ sống một ngày. Cho nhân viên cái cần câu thì họ sẽ sống cả đời.” Đây là một triết lý rất hay của người làm đào tạo và khai vấn bởi vì khi cho họ “cần câu” là trao cho họ kiến thức, kỹ năng và công cụ để tự hoàn thành công việc, giúp họ gia tăng sự tin trong công việc và sự tự tôn trong cuộc sống.

 

Việc đào tạo một nhân sự thường được ông Trọng áp dụng quy luật 333. Trong vòng 3 ngày nhân sự phải viết ra được 3 điều tâm đắc nhất để áp dụng trong 3 tháng và nghiệm thu đều đặn hàng tuần theo mô hình before & after. Từ đó, chọn ra những nhân tố tiềm năng có tố chất tốt, có nhu cầu chia sẻ lại những kiến thức cho nhân sự của công ty. Đây là những người nên ghi nhận & đầu tư cho họ một cách bài bản hơn nữa.

 

 

 

Chia sẻ thêm về cách thức phát huy và nắm bắt nhu cầu của nhân viên, tạo ra môi trường năng động, phát triển, ghi nhận và thưởng phạt xứng đáng, giảng viên Tăng Trị Trọng cho rằng một nhà lãnh đạo phải hiểu rõ nhu cầu, nguyện vọng của nhân viên để từ đó tìm ra phương pháp tạo động lực phù hợp, giúp nhân viên làm việc với năng suất cao nhất có thể. Khi hiểu được những nhu cầu này, ngoài các chế độ và chính sách phúc lợi, người lãnh đạo cần tạo điều kiện để nhân viên nắm bắt thông tin, tạo cơ hội cho họ được đóng góp ý kiến, tham gia vào việc hoạch định chiến thuật, chiến lược của phòng ban, tổ chức.

 

Sự ghi nhận và tưởng thưởng xứng đáng của nhà lãnh đạo và tổ chức dành cho nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng khuyến khích họ tiếp tục cố gắng và phát huy hết năng lực của mình. Tùy theo mức độ hoàn thành và kết quả của công việc mà sự ghi nhận có thể là phần thưởng mang giá trị vật chất hoặc tinh thần. Giấy khen, sự tuyên dương trước tập thể, hay đơn giản như một cái vỗ vai, một cái bắt tay từ người lãnh đạo cũng sẽ trở thành động lực để nhân viên tiếp tục cố gắng và đạt đến những thành tích cao hơn nữa.

 

 

 

Buổi trò chuyện thực sự đã mở ra nhiều những kỹ năng quý giá cho đội ngũ CBNV Đất Xanh Miền Trung và các công ty thành viên, đặc biệt là những CBNV làm công tác tuyển dụng nhân sự. Bởi việc tạo ra một môi trường với sự cạnh tranh lành mạnh, phân xử công minh, nhận sự hỗ trợ hết mình từ đồng nghiệp và cấp quản lý trực tiếp cũng được ông Trọng nhấn mạnh là những yếu tố sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh trong việc thu hút, tuyển chọn, phát triển nhân tài của một doanh nghiệp, để giúp một tổ chức tăng trưởng, phát triển bền vững, và duy trì vị thế trên thị trường.

 

Đất Xanh Miền Trung